Lee Nan Phin谈到将于2019年12月17日和18日举行的Design for Value Conference Workshop。 — 图片由Choo Choy May提供。
由JERRY CHOONG | 2019年11月30日 Malay Mail报道
PETALING JAYA，11月30日 — 人们可能对“设计思维”（Design Thinking，DT）这个词并不陌生，但可能对其在帮助企业取得成功和减少低效方面的巨大潜力不太了解。 这是马来西亚项目管理从业者社区（Malaysia Project Management Practitioners Community，MPC）联合创始人李南斌的观点。 作为一名拥有人工智能和计算机科学背景的项目管理顾问，他表示，在数字化迅速发展的时代，设计思维尤为重要。
“设计思维不仅仅是完成任务，还涉及采用早期接受失败的心态，从而避免在昂贵的实施中浪费资源，这与传统项目管理不同。 这需要管理层做出一些改变。
“思考方式，”他告诉《马来邮报》。
马来西亚项目管理从业者社区（MPC）将于12月17日和18日在Genovasi Malaysia的d.school，位于Petaling Jaya的第15区，举办“为价值而设计”研讨会和工作坊。 主要面向高级管理人员、项目赞助商和领导人，以及其他对设计思维和项目管理感兴趣的专业人士。
该活动旨在向参与者介绍一个综合的价值交付框架，涵盖了设计思维和项目管理等领域。
该框架结合了设计思维、敏捷概念和数据分析的优势，以提高组织在有限资源的情况下交付符合期望业务结果的高影响项目的能力。
Lee回顾了MPC的早期起源，追溯到2000年，当时马来西亚数字经济公司（MDEC）推出了一个项目管理能力发展计划，以培训更多的认证项目经理（PM）。
“我们是为了帮助学生准备认证考试而设立的小组成员，”他说。 项目结束后，马来西亚的项目经理数量从80人增加到了
现在大约有5,000名项目经理。
李南品表示，在接受培训后，根据国际非政府组织项目管理协会的规定，获得认证的项目经理需要继续进行职业发展。
“这是创建MPC的一个推动因素，为项目经理提供了一个分享、交流和职业发展的平台。 在2005年，我们举办了首届年度会议，讨论了与项目管理相关的当代问题。
“那一年，我们邀请了区域专家与参与者分享他们的经验。在2010年，我们是首次将敏捷项目管理引入马来西亚的机构之一，该项目面向数字和软件行业。”他说。
李南品表示，对于数字项目而言，客户通常在看到项目完成后才意识到他们想要什么。 他还表示，与数字时代之前相比，发展的速度要快得多，
导致更大的创新。 “数字项目通常是新领域的先驱，比如Uber独特的商业模式，由数字平台推动。然而，在开始阶段风险较高，并进行了许多实验证明市场接受和技术可行性，因此这些和其他问题往往引起了对DT的关注，”他说。
李先生指出，在过去的两年里，许多公司已经开始进行数字化转型。 众多项目不断涌现，使项目团队忙碌不停，
导致一个不健康和混乱的工作环境。 许多人热衷于敏捷项目管理，将其视为实现更快交付的灵丹妙药。
“然而，很多产出并不保证结果。当您实施数字服务时，应该专注于结果，高影响的结果！”他说。
在这里，设计思维（DT），敏捷和数据驱动的决策发挥作用，因为这些方法的理念是利用这些方法来评估和过滤公司中各种各样的计划，而公司拥有有限的时间和资源，保留好的计划，而摒弃坏的计划。
因此，实施到项目中的想法数量被最小化，有助于增加成功交付期望结果的可能性。 这还有助于减少本来可能被浪费的资源量。
没有必要，”他说。
与今年的会议相关，李先生表示，这一次的会议将持续两天，而不是通常的一天，以容纳研讨会。
“平常只是举行会议，但现在我们将把时间限制在半天，由从业者分享设计思维的经验，剩下的一天半将专门用于研讨会。
“我们的想法是让参与者练习 DT。 最好亲自看看，欣赏其技术的力量。” 他说。 欲了解更多信息，请访问 www.mpc.org.my